物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率，是企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。沙鋼集團(tuán)東北特鋼公司供應(yīng)條線以強(qiáng)化管理創(chuàng)效為工作主線，緊緊圍繞降本增效任務(wù)目標(biāo)，多措并舉、想方設(shè)法，提高物資使用效益最大化，全力壓降企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。1-2月份，供應(yīng)條線不斷加強(qiáng)物資管理，深入推進(jìn)降本增效項(xiàng)目，在“長(zhǎng)期積壓物資處理、壓縮原輔材料資金占用、噸袋回收及利用”等項(xiàng)目工作開展上取得明顯成效，為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。
        加大積壓物資處理力度，加快盤活存量資產(chǎn)。
        按照公司降本增效工作要求，上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，采取堅(jiān)決有力措施，加大庫存積壓物資處理力度，千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)。
        一是實(shí)現(xiàn)積壓物資庫存信息共享。
        二是積極組織部分單位工程師到庫房進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)。
        三是嚴(yán)格把關(guān)計(jì)劃審批，積極研究代替使用。
        在供應(yīng)條線三項(xiàng)舉措的強(qiáng)力推進(jìn)下，公司積壓物資處理創(chuàng)效工作取得好成績(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-2月份共計(jì)創(chuàng)效60.55萬元。
        壓縮原輔材料資金占用，緩解企業(yè)資金壓力。
        以管理強(qiáng)化、促效益提升，通過及時(shí)跟蹤原輔材料信息、錯(cuò)峰均衡采購、嚴(yán)格把關(guān)物資需求等措施，有效壓縮原輔材料資金占用，緩解企業(yè)資金壓力。
        一是主要原材料庫存信息共享。
        二是供應(yīng)處結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、庫存情況，對(duì)照安全庫存均衡供貨。同時(shí)，通過對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化較大、較快的大宗原材料按照市場(chǎng)走勢(shì)，錯(cuò)峰均衡采購。
        三是在保證生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)安全處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、物資管理處等部門嚴(yán)格把關(guān)物資需求計(jì)劃，對(duì)于庫存有的或可代替使用的，經(jīng)確認(rèn)可刪除的一律刪除。
        據(jù)悉，按照公司攻關(guān)項(xiàng)目的創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)口徑核算，1、2月份壓縮原輔材料資金占用項(xiàng)目創(chuàng)效額達(dá)14.07萬元。
        扎實(shí)推進(jìn)噸袋回收與利用，助力降本增效深入開展。
        為促進(jìn)公司降本增效工作深入開展，供應(yīng)條線重點(diǎn)開展了五方面工作，扎實(shí)推進(jìn)噸袋回收與利用項(xiàng)目。
        一是每日統(tǒng)計(jì)發(fā)放（指發(fā)放給煉鋼廠的物資袋數(shù)）及回收情況，及時(shí)發(fā)送至煉鋼廠，并督促上交。
        二是積極組織回收，形成常態(tài)化管理。
        三是按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，完善考核辦法，提高煉鋼廠上交積極性。
        四是按照公司要求，物資管理處對(duì)回收的噸袋積極推動(dòng)公司內(nèi)部使用，節(jié)省采購資金。
        五是每周向公司反饋噸袋回收與利用進(jìn)展情況。
        據(jù)統(tǒng)計(jì)，1、2月份共計(jì)回收個(gè)1322噸袋，按市場(chǎng)價(jià)40元/個(gè)核算，創(chuàng)效5.29萬元。
        此外，為有效控制物資的領(lǐng)發(fā)、避免浪費(fèi)，促進(jìn)物資節(jié)約和合理使用，使物資的領(lǐng)用與消耗均有依據(jù)、可追溯，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，物資管理處積極推進(jìn)限額出庫管理，嚴(yán)格按照公司要求積極開展備件材料限額發(fā)放。
        一是嚴(yán)格按照限額指標(biāo)把關(guān)物資發(fā)放；
        二是重點(diǎn)抓限額物資發(fā)放日常基礎(chǔ)報(bào)表填報(bào)的及時(shí)性，安排專人跟蹤；
        三是對(duì)即將達(dá)到指標(biāo)的單位進(jìn)行預(yù)警。
        降本增效一直在路上，下一步，東北特鋼公司供應(yīng)條線將持續(xù)織牢“管理網(wǎng)”、挖掘“創(chuàng)效源”，在管理創(chuàng)效上狠下功夫，通過優(yōu)化主要原輔材料安全庫存、全力推進(jìn)長(zhǎng)期積壓物資處理、積極對(duì)部分物資開展零庫存或功能承包管理等舉措的深入開展，全面促進(jìn)降本增效，為東北特鋼創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)而不斷努力。